神人资策室

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缘起

神人英文名是Legends Lair,比传奇多一个S(复数)Lair意为摇篮。寄意平台成为传奇的摇篮,让执意改变世界的人们在这里作为起点。

2014年神人刚注册公司, 由于不熟悉互联网行业,便启程到新加坡、香港、台湾、中国、越南、甚至印度等,多个国家接洽业务,同时寻找技术人才。

当我出差到印度邦加罗尔(印度硅谷),和当地友人一起路过Dhamapuri,遇见一位小女孩正无助地看着她奄奄一息躺在地上的父亲,那样的场景让我不忍和痛心。

实在想为他们做些什么,却只能将身上仅有的2000卢比全掏给了她。我的印度朋友却拦住我说我疯了,不要这么做。

”You can’t save all people like him, there’s too many of them.”
(你并没有办法拯救所有处在困境中的人,这世上实在太多了。)

那一刻,我真切地感受到个人力量的渺小和无力。

我一直知道世界仍有许多陷于困境中需要帮助的人。但新闻网页和报纸中的画面,始终不比亲身所见来的震撼。这是个繁荣富庶平和的年代,但世界依然有许多悲伤的事情正在发生——战乱,

饥荒,灾害,难民,以及老人们老无所养,孩童们生无所依。反观上流社会一天的消费,却可能是普通人 一年的开支,甚至是几年的开支。

另一方面,世上也有很多默默奉献的人,甚至有人牺牲自己去帮助和拯救他人。我们团队向这些人献上最崇高的敬意,同时也学着用商业模式和更系统的方法,将慈善事业永续经营。

集英天下,创新世界

神人是一个平台, 召唤那些有才能的人,怀有使命感的人,聚集起来去做同一件事。它更是一种信念: 神创世界若不尽完善,那就由人来改变。

还记得2014年,在北京中关村、吉隆坡、台湾都掀起了一阵创业热潮,当时大街上走的人们几乎都拿着CEO的名片。然而短短2年多的时间过去,这些CEO的项目大都早已不复存在。

我们公司成立3年, 刚开始的时候几乎一无所有。甚至连技术积累都没有,仅仅是凭着一个让世界更好一点的信念,舍弃过往所有的知识,来到了互联网。

和所有的新创公司一样,我们也经历了许多的磨难和挑战, 而我们熬了过来。 究其原因,我想是使命的力量,让我们在这条路上坚持到了今天,并且走得比别人更远。




企业文化

能力就是权力, 贡献即所得。你的能力决定了,你能获得多少的决策权。你的贡献,也决定了你可以获得多少。

, 公司没有上下之分,只有岗位之别。我从不觉得自己是领导者,而仅仅是公司一个负责决策的部门。之所以在这个岗位上,也只是因为迄今为止,我让企业发展的决定还算正确。

企业里程序员也是决策部门,每一行敲打的代码,都是权利,都是团队因其能力而给予信任的表现。

, 你是就企业:公平、透明。这些都体现在我们股份制度上。从基层、创始人、投资人,每个人的股份分配都是同样的机制。全职,不要求固定薪资者,股份比率高30%。要求固定薪资者,可申请将部分薪资用于购买股份。投资获得的股份,一股一元。



, 成立企业公司是为了让造福人群的模式,永远的经营传承下去。企业的福利,我们从不保留给少数人,而是开放给团队的每一个人,以及回馈社会。

公司成立初期,我最常被问的一个问题就是:

“这个项目的前景、盈利、市场有多大?“

创始人一番话:



我和合伙人说的都是同一番话:“我并不知道我们未来会赚多少钱,到底会是怎样的结果。但我可以承诺的是,如果我有饭吃,我的股东就一定有酒有肉。如果我有车子,你们就一定会有房子。我一定会让我的合伙人比我更富有。“作为使命的执行者,我在乎的是将事情完成。

在我们的蓝图中,神人是一家即使时间匆匆再过5000年,也依然有人说得出这家企业的名字,并且记得那些曾经改变世界的人们。这样的一家企业,将非金钱所能衡量